能源品牌周｜加強軟實力建設(shè)是國有企業(yè)做優(yōu)做強做大的必由之路
2024-05-14 中國質(zhì)量萬里行 點擊：次
5月11日，在“510中國品牌日•能源產(chǎn)業(yè)品牌宣傳周暨能源產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)年會（2024）”（以下簡稱“2024能源品牌周”）舉辦的“軟實力在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的定位和作用”圓桌對話上，國網(wǎng)新疆電力有限公司宣傳部專家石懷平，國網(wǎng)能源研究院研究員陳光、劉睿，中海油能源經(jīng)濟研究院研究員王曉光等四位與會專家代表，就國有企業(yè)如何加強軟實力建設(shè)等問題展開討論。該次圓桌對話由國網(wǎng)能源研究院能源數(shù)字經(jīng)濟研究所副所長孫藝新主持。
強化軟實力建設(shè)是國有企業(yè)走向卓越和壯大的必經(jīng)之路，但對于軟實力內(nèi)涵的界定、國有企業(yè)軟實力建設(shè)速度的提升以及國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力的增強，目前尚不存在廣泛的一致見解。
陳光持有觀點，現(xiàn)階段國有企業(yè)對開展軟實力建設(shè)的需求認(rèn)識不足，對于推進(jìn)軟實力建設(shè)的策略也未形成統(tǒng)一看法。他提出，國有企業(yè)推動軟實力建設(shè)的關(guān)鍵成果之一就是在“兩大核心”和“三項作用”方面的顯著提升。因為每個國有企業(yè)的核心職能、核心能力以及需要履行的重要職責(zé)各不相同，所以國有企業(yè)軟實力建設(shè)的“策略”必須具體化，體現(xiàn)為不同的發(fā)展模式，需依據(jù)企業(yè)實際情況有所偏重地進(jìn)行推進(jìn)。
石懷平認(rèn)為，軟實力是國有企業(yè)的核心競爭力，其效用在企業(yè)文化建設(shè)、品牌價值提高等方面體現(xiàn)。一個企業(yè)的品牌形象越優(yōu)秀，獲得來自社會各界、各利益相關(guān)方的關(guān)注、支持及幫助就越多。相反，在發(fā)展建設(shè)過程中就會遇到許多困難。
王曉光指出，能源類國企的軟實力建設(shè)分為工具理性和價值理性。在工具理性層面，所有企業(yè)差異不大，即提高企業(yè)的品牌知名度、好評度和社會接受度，使企業(yè)產(chǎn)品在市場上更有競爭力；而價值理性層面，則反映的是國有企業(yè)自身價值的體現(xiàn)。以能源央企為例，不論是石油企業(yè)還是電力企業(yè)，企業(yè)發(fā)展歷史較短，但為國家提供服務(wù)的歷史卻很長。這些企業(yè)自身帶來的大量外溢軟實力價值效果，使它們掌握的有形和無形資產(chǎn)超越一般企業(yè)，這也是能源國企立于“國家大者”地位的特殊性。
劉睿將硬實力比作征服力量，軟實力比作說服力量。只有當(dāng)硬實力和軟實力相結(jié)合時，這種實力才足以讓所有人信服。在提升國有企業(yè)軟實力方面，他認(rèn)為首先，提升軟實力能在方向上指引國有企業(yè)全面發(fā)展，塑造企業(yè)內(nèi)核動力、企業(yè)家精神、內(nèi)部共識，進(jìn)而共同行動；其次，提升軟實力能擴大國有企業(yè)在軟硬實力價值發(fā)揮的范圍。最后，在當(dāng)前時代背景下，軟實力不是簡單地增加，而是乘數(shù)效應(yīng)，只有將國有企業(yè)的硬實力和軟實力相結(jié)合，才能不斷拓寬企業(yè)影響力邊界。
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