近期出現各種媒體爆料，整個里約奧運會的基礎設施基本都由中國企業承辦，而這讓中國公司的國際化再次獲得媒體關注。事實上，中國作為一個互聯網大國，大型互聯網企業早就已經開始了國際化的布局，其中BAT是國內最早進行國際化的公司，其早就已經取得了不少建樹，那么讓我們再來看下，中國互聯網公司究竟在如何進行國際化布局？
一，百度，產品+服務+金融三線布局
在國際化戰略極為清晰，作為技術型驅動的百度，其首先通過技術見長的優勢切入，隨后將可以標準化的服務、金融帶入其中，進行全面的國際化布局，因此其主要選擇了印度、巴西、印尼、埃及等國際新興市場，這些國家的移動互聯網市場依然處于爆發狀態，并且與中國一樣有著龐大的人口，因此有著巨大機會。
1）產品線
百度通過將已經在國內成熟的工具產品帶入到這些國家，順利實現了用戶的占領，根據其公開數據，在2016年第二季度，百度海外移動產品用戶達到了16億，月活用戶高達3億，產品覆蓋200多個國家，已經實現了階段性的成功。
在擁有上億級的流量之后，百度也利用國內百度聯盟的經驗，開始幫助本地開發者進行更好的變現，其在9月份上線了百度海外移動廣告平臺DAP，也直接使得下半年百度國際化移動應用的收入同比暴增至600%。
在工具類產品中，值得一提的則是百度地圖，其作為最為重要的矩陣產品之一，很早就開始進行了布局，早在2014年百度就與諾基亞旗下的here合作，后者為其提供全球地圖數據服務，此后百度于2014年推出了港澳臺地區服務，而在2016年3月百度地圖又正式上線了亞太11國，而目前百度地圖的國際化路線正在加速，其已經覆蓋了63個國家，并且承諾將在2016年底覆蓋150多個國家與地區，并推出目標市場的語言地圖，打造世界地圖。
截止2016年Q2百度地圖移動端活躍3.43億，同比增長13%。
2）服務線
除了工具產品之外，百度也在將國內運作成熟的百度糯米O2O運營模式進行復制，最成功的就是在巴西市場，Peixe Urbano在百度收購后的半年時間里，市場份額增長至55%一舉擊敗團購鼻祖Groupon，成為巴西最大O2O企業，并且在去年10月百度也順勢在巴西成立了拉美O2O產業聯盟。
3）金融線
對于百度來說，金融業是其今年發展的重點，今年百度重新調整架構，將金融作為事業群組來進行重點發展，因此在金融的國際化方面也必然看中。
在今年4月13日至4月15日泰國潑水節期間，百度錢包掃碼付在泰國曼谷、普吉、清邁、芭提四大城市全面上線，開始全面試水境外支付。
小結：在整個BAT國際化布局中，百度對于其他國家用戶的產品介入最多，有著海量的用戶選擇百度的產品，因此有著最為牢固的地基，而這也是由于各個國家所需要的工具技術類產品都趨同的原因，這也讓百度得以占據一定優勢。
二，阿里，以投資為主
查過歷史就會發現，阿里巴巴其實是BAT中出海最早的一家，早在阿里巴巴2002年獲得軟銀2000萬美元投資后，其就將自己定義為國際化公司，并在美國、歐洲等地開設多家分公司，但由于當時確實并不存在國際化的B2B市場，每天需要承受大量的資金損失，隨后阿里巴巴也就放棄了海外，忍痛關閉了全部海外分公司。
在相隔12年后，也就是2014年阿里巴巴美國上市之后，馬云宣布了阿里巴巴未來十年的布局，其中國際化戰略再次露出水面，其希望通過云計算和大數據技術，在全球范圍內建立起一個可以服務20億消費者和數千萬企業“全球買，全球賣”的商業生態平臺。
目前來看阿里最為成功的海外布局產品是UC瀏覽器，根據國際知名流量統計機構Statcounter數據顯示，早在去年3月，UC瀏覽器在印尼的市場份額達到28%，成為市場第一，而這也讓UC瀏覽器成為印度與印尼第一的產品，UC也在利用其瀏覽器的渠道優勢在海外建立了9Apps應用分發平臺。
但是比較遺憾的是，阿里系除了UC之外，并沒有其他特別成功的產品布局，而阿里在國際化路線上做的最多的也是買買買，因此目前來看，阿里更像是在進行國際化投資，而非布局。
阿里幾筆重大布局包括美國知名社交軟件“Snapchat”、美國知名打車軟件"lyft"、美國知名團購鼻祖“Groupn”、美國母嬰“Zulily”、奢飾品電商“1stdibs”、新加坡郵政公司“SingPost”、印度電商公司“Snapdeal”、東南亞電商“Lazada”、印度支付“Paytm”等等。
如此看來，阿里巴巴的投資更多的都是集中在電商領域、進而可以為后期的整合做準備。
小結：阿里是三家公司中出海最早，但是波折最多的，目前，其多更多的國際化動作都是以投資為主。
三，騰訊，以收購反哺國內
1）微信的折戟
2013年，微信在國內取得了無法撼動的地位，而騰訊也欲將微信進行國際化推進，而馬化騰在一次采訪中表示““成或不成，這輩子就這一個機會了。”。而其隨后也在美國、東南亞等地區進行了強大的營銷推廣策略。
但最后的結果依然是令人遺憾，社交通訊軟件市場畢竟是贏家通吃的游戲，根據相關統計，微信不僅沒有在美國取得市場，甚至在文化相似的東南亞領國香港、臺灣、菲律賓、馬來等地區都只獲得了10%以下的市場，而這些裝機量也基本依靠微信的營銷推廣。
2）游戲依然是重點
當然，微信的折戟并不表示騰訊國際化沒有成功，騰訊主要是一家游戲公司，根據2016Q2財報顯示，騰訊的游戲營收占到了48%，同時騰訊也早就超過了暴雪、微軟、索尼、EA、華納等等，成為了全球收入第一的游戲公司。
因此騰訊在海外布局方面，自然就是尋找游戲方面的合作伙伴，其中最為知名的自然是騰訊全資收購的“riot”工作室，旗下的《英雄聯盟》這款游戲已經風靡全球，根據工作室的統計已經有超過全球1%的人口都在玩英雄聯盟，而國內保守估計也有6000萬的注冊玩家。
其次騰訊今年以86億美元的歷史天價收購了supercell的84.3%股份，這家游戲開發商旗下的《卡通農場》、《部落沖突》、《海島奇兵》、《皇室戰爭》這幾大移動游戲長期橫掃全球、長期位居各國游戲排行榜，也讓騰訊再次成為關注的焦點。
其次，騰訊也在去年還投資了Pocket Gems、VC Mobile Entertainment、Miniclip、Robot Entertainment、Glu Mobile Inc、Artillery等諸多歐美游戲公司，投資頻頻。
小結：騰訊的國際化戰略其實比較清楚，通過投資有價值的游戲公司，來獲得其生產的游戲授權，讓這些游戲一邊推向國際市場，又一邊帶回到國內市場，例如《英雄聯盟》、《王室戰爭》等等，而騰訊在國內有著上億的微信以及QQ用戶，可以為這些游戲提供更多的賦能。
結語：BAT的海外布局中，百度通過產品布局，最為深入進入到國際化市場，通過流量優勢與當地開發者形成矩陣聯盟。阿里方面目前以投資為主，并沒有特別明顯的特征。而騰訊依然是投資與收購游戲為主，并且目前已經做出了很多不錯的成績。
