長虹已將空調(diào)業(yè)務(wù)注入美菱，卻又欲整合旗下黑白電售后資源，致使基層售后混亂不堪
大熱天的，廣東肇慶市德慶縣梁先生家里的長虹空調(diào)卻罷了工，酷暑難耐，他多次撥打廠家客服和維修點(diǎn)的電話，希望空調(diào)能被快點(diǎn)修好，可一個月后，才等到維修師傅上門檢修。至今，空調(diào)外機(jī)還躺在維修點(diǎn)。
用戶
售后維修一拖再拖
7月26日，南方農(nóng)村報記者來到梁先生家中，十幾平方的臥房里只有一臺風(fēng)扇在拼命地轉(zhuǎn)動著，墻壁上懸掛著一臺長虹空調(diào)，不過從6月下旬開始，它就沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而7月上旬，廣東多個縣市持續(xù)高燒35度以上。這么熱的天，家里的空調(diào)只能看，不能吹，梁先生很是生氣。
梁先生說，空調(diào)在今年剛開始用的時候還好端端的，用著用著就出了問題，“開機(jī)一會兒，就停機(jī)了，很久都不能制冷。”于是，梁先生找到了三年前銷售該空調(diào)的電器行，對方給了他一個德慶維修點(diǎn)的電話。然而，他打過去后，維修師傅卻拒絕服務(wù)，叫梁先生直接打長虹400開頭的全國售后熱線。
此后大半個月里，梁先生就好像一個電話專員，反復(fù)撥打長虹全國售后熱線和德慶維修點(diǎn)的電話，他已經(jīng)記不清打了多少次，只是每次得到的答復(fù)都是“過兩天來”、“盡快”，有一回德慶的維修師傅更是說他很忙，還有別家要做，不可能只做梁先生一家。
正當(dāng)梁先生在兩個維修電話間周旋之際，長虹肇慶的維修點(diǎn)打來電話，說可以過去修理，但因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)，需要梁先生支付一百多元的維修費(fèi)。梁先生想想，給就給吧，總比每天晚上被“熱烤”的好，但讓他失望的是，對方自此杳無音信。
據(jù)梁先生介紹，家人白天都要出外做工，晚上才回家，“我工作也很忙，不可能天天催。”就這樣，空調(diào)一壞就是一個月。
維修
廠家沒有講清費(fèi)用
不過，在7月26日這天，事情有了轉(zhuǎn)機(jī)，德慶維修點(diǎn)派了兩名師傅上門，將梁先生家空調(diào)的室外機(jī)給抬走維修。
隨后，南方農(nóng)村報記者和梁先生乘坐三輪電動車，僅僅五分鐘就來到了維修點(diǎn)，其已經(jīng)褪色的招牌上，仍然可以清楚看到“長虹授權(quán)服務(wù)商”的店名，店里擺著幾臺電視機(jī)，而梁先生的空調(diào)室外機(jī)正孤零零地放在店鋪門口。
“為什么一個多月了才上門？”梁先生發(fā)問。
“你別問這么多了，幫你修就是了。”維修師傅顯得不耐煩。
“過了這么長時間，到底是什么問題？”“總之不關(guān)我事！”維修師傅理直氣壯，“我?guī)湍阈抟部梢裕粠湍阈抟部梢浴?rdquo;
“這不是長虹的特約維修點(diǎn)嗎？難道你只是修電視？”“我也修空調(diào)，”維修師傅說，“售后派(維修)單給我，但沒有講清楚數(shù)(維修費(fèi)用)之前，我當(dāng)然就不做了。”
“沒有和長虹講好費(fèi)用嗎？”“現(xiàn)在講清楚了，以后就這樣做！”維修師傅稱，以前長虹黑電和白電的售后是分開的，在今年美菱和長虹(空調(diào))合并了，由總公司直接管理。
長虹
子公司重新整合
難道遲到一個月的維修是長虹內(nèi)部變動引起的？
南方農(nóng)村報記者就長虹空調(diào)歸屬發(fā)生變動后，其售后服務(wù)管理會發(fā)生什么變化的問題致電了長虹相關(guān)人士，但對方只表示目前正在對子公司的售后資源進(jìn)行整合，其他不公開發(fā)表意見。
2007年，四川長虹收購美菱電器終獲證監(jiān)會批準(zhǔn)，長虹實(shí)際控制美菱29.83%的股份，同時長虹承諾，將把空調(diào)業(yè)務(wù)注入美菱。2009年，長虹將旗下長虹空調(diào)100%股權(quán)及中山長虹90%股權(quán)出讓給美菱電器，成交價3.9億元，長虹方面認(rèn)為此舉是為了避免與美菱電器之間的同業(yè)競爭。今年6月，長虹空調(diào)、中山長虹與四川長虹簽署了《商標(biāo)使用許可合同》和《專利實(shí)施許可合同》，已歸屬美菱的兩子公司將長期無償使用四川長虹商標(biāo)和專利。
然而，美菱收購長虹的空調(diào)業(yè)務(wù)已半年多，美菱在空調(diào)領(lǐng)域的“大計”依然鮮見。即使在美菱電器的官網(wǎng)上，也未有太多公司整合后的痕跡，長虹空調(diào)的產(chǎn)品展示依舊放在四川長虹的官網(wǎng)上。而撥打長虹—美菱的全國統(tǒng)一售后電話，長虹和美菱，還是分開受理各自業(yè)務(wù)，不像一些同樣是經(jīng)營多元產(chǎn)品企業(yè)，按產(chǎn)品類別受理。
來自中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年一季度長虹空調(diào)的市場零售份額為1.5%，排名處于行業(yè)中下游。
資深家電觀察家劉步塵對長虹和美菱的“牽手”并不看好。“長虹空調(diào)目前在市場上表現(xiàn)得較弱，被收購后，對美菱利潤收益不大。”他表示，一個整合力和號召力強(qiáng)大的品牌，推出旗下的產(chǎn)品容易成功，但美菱在這方面的積蓄還不夠，長虹亦如此。
“美菱本身并不善于做空調(diào)，要整合空調(diào)業(yè)務(wù)難度很大。”劉步塵認(rèn)為，目前國內(nèi)的空調(diào)行業(yè)已經(jīng)形成強(qiáng)勢企業(yè)主導(dǎo)的局面，格力和美的占據(jù)了近半壁江山，再加上海爾，留下給其他品牌的空間變得非常小，“能至始至終把一類產(chǎn)品做好，就很了不起了。美菱應(yīng)該繼續(xù)把冰箱做好，至于空調(diào)業(yè)務(wù)，可考慮讓更專業(yè)的企業(yè)做”。（來源：南方農(nóng)村報）