主持人：蘇寧電器出現(xiàn)這些問題和以前我們所做的家樂福問題有相似的地方，總部的初衷可能不是這樣的，但是因為它擴張得很快，它的很多店面總部無法去掌控他，所以會有一些店面出現(xiàn)一些欺詐的銷售方式。
崔新建：舉例來說，如果總部對于下級有很多指標(biāo)的要求，但與此同時沒有更多的激勵方式或支持模式，這樣的話下級零售店的部門可能就會鉆空子，就只能搞投機的行為或者違法違規(guī)的行為來實現(xiàn)，這些可能是一個總體需要思考的問題。
主持人：謝謝崔教授。我們再有請張春蔚。蘇寧電器的營銷方式在國內(nèi)的賣場其實是普遍存在的，為什么我們要想思考一下，為什么國內(nèi)的賣場普遍都有這樣的營銷方式的存在？
張春蔚：店是租的，貨是廠家的，營業(yè)員和促銷員很多還是廠家的。對于這樣一個賣場而言，他的很多東西其實并不是說完全掌控在自己手里的，但是有一點，不管怎么樣，所有的銷售行為是在蘇寧電器完成的，最終影響的是蘇寧的商業(yè)。
百思買今天宣布要退出中國了，它水土不服的背后，我覺得還有一點就是中國的家電零售市場的競爭非常激烈。
表面上看起來這只是一起普通的消費者的投訴，但更重要的其實是家電企業(yè)對于自己的商業(yè)信譽售后服務(wù)的妥善處理。第一，基本上很少有人想到商品的價格補差這種妥善行為，但其實這個補差是非常重要的。比如出現(xiàn)了控制不了價格變化的情況，把補差環(huán)節(jié)做好其實是挽救事態(tài)的一個最重要的方法。但是現(xiàn)在補差幾乎等于虛設(shè)。第二，過度強調(diào)價格的背后，使得消費者就是沖著你是最低價來的，如果沒有達到大家的預(yù)期，最后勢必造成大家對你整個的服務(wù)、配套體系的不滿意。所以我個人認為，其實現(xiàn)在很多的企業(yè)，在跑馬圈地的背后還應(yīng)該在一些細節(jié)和內(nèi)功上加大改進的措施。
主持人：要對這種帶有欺詐性質(zhì)的營銷方式來進行監(jiān)管的話您個人認為瓶頸在哪里？
張春蔚：對于企業(yè)而言，因為不是純自動化管理，因為有人工的基礎(chǔ)在里面，確實難免出現(xiàn)一些遺漏，但是可以用更高的補償方式來彌補消費者，而不是出了問題互相推諉。