在國(guó)人對(duì)于自我文化和民族認(rèn)同感日益強(qiáng)烈的今天,順時(shí)而動(dòng),打造國(guó)產(chǎn)手機(jī)文化不失為一招妙棋。
這個(gè)世界上除了蘋果之外,還可以有手機(jī)生產(chǎn)商采用“饑渴營(yíng)銷”的方式來(lái)賣自己的手機(jī),更讓人想不到的是,居然還很有效。
在剛過(guò)去的一個(gè)月中,手機(jī)領(lǐng)域除了萬(wàn)眾期待的iphone5之外,最受期待的恐怕就屬國(guó)產(chǎn)“小米”了。
這款完全由國(guó)內(nèi)手機(jī)研發(fā),設(shè)計(jì),營(yíng)銷力量共同合作的手機(jī)以令業(yè)界和手機(jī)用戶意想不到的速度和氣勢(shì),迅速占領(lǐng)各大評(píng)測(cè)線頭陣地和論壇首要位置。并以極其親民的價(jià)格俘獲了一眾對(duì)位用戶的心。
小米論壇注冊(cè)量以百萬(wàn)計(jì),預(yù)約購(gòu)機(jī)的人數(shù)也達(dá)到30萬(wàn)之巨,而根據(jù)小米官方信息,第一批出售的機(jī)器可能只夠滿足其中三分之一人的需求,至于消化這全部預(yù)約量,恐怕要等到12月。這還不包括其間增長(zhǎng)的訂購(gòu)數(shù)量。
對(duì)于普通手機(jī)發(fā)燒友來(lái)說(shuō),小米的魅力是廉價(jià),傳說(shuō)中的功能強(qiáng)大,合理友好的界面以及漸已成型的“米”文化的影響。
而對(duì)于業(yè)界熟悉手機(jī)和IT的人來(lái)說(shuō),雷軍這個(gè)名字才是他們關(guān)注的重點(diǎn)。
做過(guò)金山軟件,做過(guò)風(fēng)投,其人的經(jīng)歷不可謂不豐富。但只要稍稍注意即可發(fā)現(xiàn),雷軍的職業(yè)生涯始終不離IT圈。
早在“小米”熱潮的半年前,筆者的一位IT圈朋友就透露,雷軍參與了對(duì)他們公司的天使投資,而“一個(gè)更大的動(dòng)作”
也已經(jīng)在醞釀中。
如今看來(lái),“小米”就是那個(gè)所謂的“大動(dòng)作”。能在蘋果八斗,其他國(guó)外品牌共分一斗,國(guó)產(chǎn)手機(jī)為這剩余的一斗拼死拼活競(jìng)爭(zhēng)之時(shí),一舉成為口碑,期待指數(shù)和實(shí)際出貨量的大贏家。這個(gè)動(dòng)作,確實(shí)有力。
但這個(gè)“大動(dòng)作”還只是更深遠(yuǎn)戰(zhàn)略的開(kāi)始,比拼手機(jī)硬件終究不是“小米”背后傳統(tǒng)IT軟件公司的長(zhǎng)項(xiàng),其未來(lái)盈利點(diǎn)仍然是軟件服務(wù)和開(kāi)發(fā)方面。
“小米”采用的安卓系統(tǒng)是個(gè)開(kāi)源的系統(tǒng),包括摩托羅拉,HTC,三星都在使用。而其開(kāi)發(fā)者,谷歌意在通過(guò)該系統(tǒng),成為能與蘋果抗衡的帝國(guó)。
“小米”作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的又一領(lǐng)跑,縱然有海量數(shù)據(jù)和口碑支撐,但也有聯(lián)想樂(lè)phone的殷鑒在前,更為穩(wěn)妥且市場(chǎng)更廣的軟件服務(wù)開(kāi)發(fā)自然成為了未來(lái)的趨勢(shì)。
再深一層,商業(yè)和市場(chǎng)終究是社會(huì)文化的反映,在國(guó)人對(duì)于自我文化和民族認(rèn)同感日益強(qiáng)烈的今天,順時(shí)而動(dòng),打造國(guó)產(chǎn)手機(jī)文化不失為一招妙棋。中國(guó)市場(chǎng)太為廣大,智能手機(jī)又方興未艾,即使蘋果和列強(qiáng)再如何包攬市場(chǎng)份額,仍有廣闊的空間可供施展,而只要給出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和誠(chéng)意,站穩(wěn)腳跟足可預(yù)期。前者,“小米”已經(jīng)做到,而后者尚待觀察。
亨廷頓說(shuō)過(guò),當(dāng)來(lái)自于西方的科技和模式促進(jìn)了亞洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后,自我民族意識(shí)的復(fù)興自然會(huì)成為需要。或許“小米”正是這一意識(shí)在手機(jī)領(lǐng)域的代表。“小米”未來(lái)依托時(shí)代背景的大動(dòng)作值得期待。
手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌 看小米殺出重圍
2011-10-10 網(wǎng)絡(luò)綜合 點(diǎn)擊:次
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