在國際品牌價值評估權(quán)威機構(gòu)Brand Finance公布的“2017年度全球乳制品品牌價值排行榜”中，伊利取得了亞洲第一的優(yōu)異排名，其品牌強度指數(shù)，更是位居全球第一，創(chuàng)造了亞洲乳制品企業(yè)迄今為止的最好成績。

　　進一步鞏固全球乳業(yè)第一陣營的地位，伊利以“質(zhì)量”和“責(zé)任”為根本，著力推進“創(chuàng)新”和“國際化”兩大戰(zhàn)略，嚴格管理、不懈努力，在打造全產(chǎn)業(yè)鏈安全、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)之外，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷對安全內(nèi)涵進行延伸與拓展，以“創(chuàng)新”作為發(fā)展態(tài)度，日新日進，積極運用互聯(lián)網(wǎng)思維，推進企業(yè)高速、高質(zhì)量發(fā)展，為打造全球范圍的“品牌伊利”持續(xù)發(fā)力。

　　伊利積極推動“中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，充分展示了全球影響力和國際話語權(quán)。成為目前唯一一家蟬聯(lián)全球乳業(yè)8強及亞洲乳業(yè)第一的中國乳制品企業(yè)。

　　從中國企業(yè)到全球企業(yè)，伊利如何提升品牌全球影響力，實現(xiàn)資源的全球化，完成從國產(chǎn)知名品牌到國際有一定影響力品牌的轉(zhuǎn)身?

　　 圖為伊利大洋洲生產(chǎn)基地

“全球產(chǎn)業(yè)鏈”伊利品牌的重要內(nèi)涵

　　2014年1月28日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平親臨伊利集團視察指導(dǎo)，對伊利的奶源基地建設(shè)、產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量檢驗等工作都給予了充分肯定，并對企業(yè)發(fā)展和食品安全工作做出明確指示，對伊利作為優(yōu)秀農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極進行自主科技創(chuàng)新，推行“國際化”戰(zhàn)略提出殷切期望。

　　“全球產(chǎn)業(yè)鏈”是伊利品牌的重要內(nèi)涵，伊利一直通過深入實施國際化戰(zhàn)略，提升品牌全球影響力。由于中國消費市場本身的高度開放，伊利在成長和壯大過程中，在“家門口”面臨的就是來自全球的競爭，這也成為伊利選擇以國際化作為集團戰(zhàn)略之一的動因。

　　伊利以“國際化”的手段，使國產(chǎn)品牌加速融入國際舞臺，在更高層級的競爭中實現(xiàn)企業(yè)自身的“強身健體”，練好內(nèi)功，提高自身品質(zhì)。

　　董事長潘剛表示，作為市場主體和責(zé)任主體，健康食品企業(yè)更應(yīng)以“品質(zhì)為基、創(chuàng)新助力、全球共享和責(zé)任共擔(dān)”的實踐，推進實現(xiàn)“讓世界共享健康”的夢想…這個夢想是從消費者需求中誕生，也來源于社會責(zé)任。

　　讓全球20億消費者享受到伊利的產(chǎn)品，這是伊利集團定下的小目標(biāo)。據(jù)凱度消費者指數(shù)(Kantar Worldpanel)顯示，2017年購買過伊利產(chǎn)品的消費者達13.5億人次。

　　顯然，這一小目標(biāo)背后是伊利要拓展海外市場的決心。與過去靠價格優(yōu)勢走向海外不同，今天的中國產(chǎn)品要想贏得全球市場唯有依靠品質(zhì)。

　　用“品質(zhì)伊利”打造“品牌伊利”

　　伊利集團認為，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是要堅持“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，在發(fā)展過程中始終“視品質(zhì)如生命”，嚴格管控、持續(xù)超越，通過生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才鑄就“品質(zhì)伊利”。

　　奶源決定品質(zhì)。從前端的奶牛育種繁殖，到奶牛飼喂及日常管理，伊利實現(xiàn)智能化管理，對生產(chǎn)過程標(biāo)準進行精細化制定，全方位地整合、保障奶源優(yōu)質(zhì)健康，夯實品質(zhì)基礎(chǔ)。截至2017年底，伊利共投入約135億元用于奶源升級與建設(shè)，在全國擁有自建、在建及合作牧場2400多座，規(guī)�；�、集約化的養(yǎng)殖在奶源供應(yīng)比例達到100%，居行業(yè)首位。

　　面對標(biāo)準化、規(guī)模化牧場的國際發(fā)展趨勢，伊利積極將國際領(lǐng)先的奶源建設(shè)經(jīng)驗和中國奶業(yè)運作情況有機結(jié)合，創(chuàng)造性地打造了奶源建設(shè)的升級版。除建設(shè)規(guī)�；�、標(biāo)準化牧場，伊利也以“智能化”手段來打造優(yōu)質(zhì)奶源，保證原奶質(zhì)量穩(wěn)定，夯實品質(zhì)基礎(chǔ)。為了防止奶牛近親繁殖，借助科學(xué)分析實現(xiàn)科學(xué)育種，伊利所有牧場均采用“跨國聯(lián)姻”，并根據(jù)奶牛的具體性狀為其找到最合適的凍精。同時，對于奶牛的科學(xué)飼喂，加強技術(shù)服務(wù)，引進國際先進的TMR監(jiān)控系統(tǒng)，引導(dǎo)科學(xué)飼喂模式，保證奶牛飼養(yǎng)、飼喂的安全可控，降低奶農(nóng)的養(yǎng)殖風(fēng)險。

　　用信息化手段指導(dǎo)日常喂養(yǎng)。通過阿波羅系統(tǒng)監(jiān)測每頭奶牛每天的產(chǎn)奶量，并在推料車上安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，保證了推料時間的及時準確。

　　運用GPS全程監(jiān)控，管控平臺實現(xiàn)了車輛運輸?shù)娜�程可視化，對飼料和獸藥制定專項管控方案，確保原奶的品質(zhì)安全可控。

　　在牧場生產(chǎn)的擠奶操作過程中，伊利集團制定七項標(biāo)準化要求，包括牛體衛(wèi)生、前藥浴、一牛一巾、前三把奶擠棄、擠后藥浴、清洗及記錄，制作目視化看板，并培訓(xùn)牧場生產(chǎn)人員。為了強化落實執(zhí)行，伊利在全國奶源基地安排了2000多名質(zhì)量管理保障人員，定期巡查每座牧場的生鮮乳生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對不符合標(biāo)準化的現(xiàn)象及時培訓(xùn)、糾偏并督辦，確保原奶質(zhì)量穩(wěn)定。

　　伊利奶車運輸過程，采取雙層保險。一是鉛封管理，所有奶車都配備了“一罐一鉛封”管理，使原料奶運輸過程管理的可控性增強。二是安裝視頻監(jiān)控定位系統(tǒng)。為了實現(xiàn)原料奶運輸過程的可控，伊利全國所有奶源車輛全部安裝了視頻監(jiān)控定位系統(tǒng)，用GPS系統(tǒng)實現(xiàn)全球定位、電子盯車，全天候24小時在線管理，保證了牛奶在運輸途中的安全。

　　對于乳品制造行業(yè)，智能制造在生產(chǎn)制造設(shè)備的自動化、過程管理的信息化、數(shù)字化方面對食品安全至關(guān)重要。

　　伊利的各生產(chǎn)工序，通過集聚全球最先進的設(shè)備，打造出智能制造的示范工廠，通過采用國際一流的設(shè)備嚴格檢驗產(chǎn)品及原輔材料，并在生產(chǎn)過程中采用全過程質(zhì)量控制，組建自動化生產(chǎn)線和使用自動碼垛，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了從研發(fā)、成本管控、品質(zhì)保障到產(chǎn)品流通全過程的數(shù)據(jù)挖掘與分析，敏銳地捕捉生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險，使食品安全鏈條變得可視化、數(shù)據(jù)化。

　　在產(chǎn)品終端流通環(huán)節(jié)，伊利建立了覆蓋全國的ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以規(guī)范物流、跟蹤產(chǎn)品去向，同時還利用信息手段監(jiān)測，保障產(chǎn)品流通的最后一公里。例如，伊利的酸奶冷鏈車上都裝有GPS溫度監(jiān)控儀，伊利工作人員通過信息系統(tǒng)，可全程監(jiān)控運輸車內(nèi)的溫度，產(chǎn)品運到目的地后，仍要經(jīng)過溫度檢測才被接收。

  

伊利敕勒川精品奶源基地的轉(zhuǎn)盤式擠奶設(shè)備　　

“質(zhì)量領(lǐng)先”建立伊利品牌形象

　　伊利特色的“全員、全過程、全方位”的“三全”質(zhì)量管理體系，涵蓋了ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準、HACCP食品安全管理標(biāo)準、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準的要求。并通過了國家食品企業(yè)誠信體系的認證和FSSC22000食品安全體系認證，成為中國第一家全線產(chǎn)品通過此全球性食品安全管理標(biāo)準體系認證的乳品企業(yè)。

　　對標(biāo)歐盟、美國、新西蘭、澳大利亞等全球乳業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的食品安全風(fēng)險控制規(guī)范，伊利制定了多個風(fēng)險防控監(jiān)測節(jié)點方案，建立了三重保護防線——內(nèi)控、企標(biāo)、國標(biāo)三條控制線。即在國標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了嚴于國標(biāo)的企標(biāo)線，超過這個標(biāo)準，產(chǎn)品決不出廠;在企標(biāo)基礎(chǔ)上，各工廠又建立了嚴于企標(biāo)的內(nèi)控(預(yù)警)標(biāo)準，超過內(nèi)控(預(yù)警)標(biāo)準，就會亮起紅燈，據(jù)此相關(guān)人員會徹查原因，直至消除隱患。

　　伊利所建立的“全員、全過程、全方位”質(zhì)量管理體系以及“集團——事業(yè)部——工廠”三級食品安全風(fēng)險監(jiān)測防控體系，覆蓋80多個檢驗單元，率先實現(xiàn)了從源頭到終端的每一個食品安全和質(zhì)量控制關(guān)鍵點的監(jiān)測、分析、把控、預(yù)防，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

　　2014年，伊利正式全面啟動“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略”，將食品安全工作延伸至全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有合作伙伴，系統(tǒng)性構(gòu)建全球質(zhì)量管理體系。

　　同年伊利集團宣布，與SGS(瑞士通用公證行)、LRQA(英國勞氏質(zhì)量認證有限公司)和Intertek(英國天祥集團)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，邀請它們?yōu)樽陨淼馁|(zhì)量管理 “找茬”，力求使原本就以完善著稱的伊利全球質(zhì)量管理體系進一步升級。

　　2015年11月，根據(jù)全球健康食品產(chǎn)業(yè)新趨勢，伊利將質(zhì)量管理工作戰(zhàn)略升級為“質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”，聚焦“全球最優(yōu)品質(zhì)”，持續(xù)升級全球質(zhì)量管理體系。

　　具體而言，“3”是指打造世界一流學(xué)習(xí)型、專業(yè)化質(zhì)量隊伍;建立包括原料、產(chǎn)品、衛(wèi)生、工藝、基礎(chǔ)設(shè)施等在內(nèi)的世界一流行業(yè)標(biāo)準;生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品;“2”是指升級全球質(zhì)量領(lǐng)先管理體系，以及端到端全鏈條的質(zhì)量自主管理模式;“1”是指對全鏈條不滿足食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量要求的過程和結(jié)果堅決實行一票否決;“0”是指保證零食品安全事件。

　　2017年，伊利又提出建立“全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理生態(tài)圈”的戰(zhàn)略圖景，通過利益共享機制，集結(jié)全產(chǎn)業(yè)之力為消費者舌尖上的安全保駕護航。

　　同年6月啟動的“歐盟2020中歐食品安全(EU-China-Safe)”項目當(dāng)中，伊利集團作為唯一參與該項目的中國乳企，與其他30多家專業(yè)機構(gòu)一起，致力于全球范圍內(nèi)食品安全與風(fēng)險防控的前瞻研究，切實做到“全產(chǎn)業(yè)鏈上的每個人都是食品安全的創(chuàng)造者、把關(guān)者和守護者”。

　　目前，伊利已經(jīng)利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全管控。伊利在業(yè)內(nèi)率先建立完善的產(chǎn)品追溯程序，奶源基地從奶牛出生即為其建立養(yǎng)殖檔案，原奶運輸過程實現(xiàn)全程可視化GPS跟蹤，原奶入廠后采用條碼掃描，隨機編號檢測;同時，建立了生產(chǎn)過程的產(chǎn)品批次信息跟蹤表、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電子信息記錄系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息的綜合集成系統(tǒng)和覆蓋全國的ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品信息可追溯的全面化、及時化和信息化，并且與國家平臺進行對接。

　　消費者隨意拿起一款伊利嬰幼兒配方奶粉，通過智能手機、平臺網(wǎng)站，除能看到奶粉的生產(chǎn)日期、批次、生產(chǎn)者、生產(chǎn)許可證、配料表等信息外，還能查看奶粉誠信評價、消費者指南信息、質(zhì)檢報告等與選購息息相關(guān)的信息。這些都讓“品質(zhì)伊利”更有自信。

　　這些數(shù)據(jù)的共享和流通將使得企業(yè)和消費者都能實時地、清晰地掌握產(chǎn)品的品質(zhì)情況，增強對食品安全的信心。

　　另外，伊利還創(chuàng)新性的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行風(fēng)險預(yù)判。2015年，伊利和荷蘭瓦赫寧根大學(xué)針對“食品安全早期預(yù)警系統(tǒng)”等內(nèi)容簽署重要協(xié)議，依托伊利歐洲研發(fā)中心，通過大數(shù)據(jù)等IT技術(shù)進行因子分析，預(yù)先識別關(guān)鍵風(fēng)險點。

　　伊利集團全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，不僅標(biāo)志著中國乳業(yè)創(chuàng)新能力的巨大增強，同時也開創(chuàng)了中國乳業(yè)的先河，使得早期預(yù)警系統(tǒng)能夠為食品安全構(gòu)建起更為完善的保障體系。

  

先進的設(shè)備確保檢驗準確可靠。圖為伊利質(zhì)檢人同用液相色普儀檢測產(chǎn)品　　

“智能制造”提升伊利品牌科技含量

　　在工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單中，伊利憑借“乳品生產(chǎn)智能工廠試點示范項目”成為唯一上榜的乳品企業(yè)。

　　對于乳品制造行業(yè)，智能制造在生產(chǎn)制造設(shè)備的自動化、過程管理的信息化、數(shù)字化方面已經(jīng)有所應(yīng)用與體現(xiàn)，而伊利在這些領(lǐng)域都是處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。伊利的“智能制造”有很大一部分內(nèi)容是圍繞產(chǎn)品品質(zhì)來實施的，對于“提升產(chǎn)品品質(zhì)”或“確保產(chǎn)品品質(zhì)”有積極的促進作用，智能化工廠建設(shè)，是建立消費者對乳品安全信心的有力手段。

　　目前，智能工廠建設(shè)過程中，伊利堅持以產(chǎn)品品質(zhì)為先導(dǎo)，絕大精力部署到了產(chǎn)品品質(zhì)提升方面。

　　作為國家工信部頒布的首批“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)”，伊利很早就開始運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營銷等各個領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　在研發(fā)端，伊利通過掌握的消費者營養(yǎng)健康需求數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行深度洞察，從而研發(fā)深層次滿足消費者營養(yǎng)健康需求的高科技含量產(chǎn)品。以伊利的母乳研究為例，2015年，伊利整合全球優(yōu)勢創(chuàng)新資源，升級了中國首個母乳研究數(shù)據(jù)庫，將母乳研究數(shù)據(jù)拓展到更加細微的母乳功能成分研究，并且建立更前沿、更準確的母乳成分檢測方法，形成具有伊利自主知識產(chǎn)權(quán)的母乳科學(xué)研究數(shù)據(jù)。該母乳研究數(shù)據(jù)庫的最大特點是文獻覆蓋面廣，收錄時間跨度大;母乳研究數(shù)據(jù)豐富、全面，應(yīng)用價值高。

　　伊利集團推進乳業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈的全景化和智能化，通過線上打造智能交互的全景全球產(chǎn)業(yè)鏈，以及線下利用新技術(shù)智能升級參觀工廠活動，全面升級消費者互動模式，結(jié)合VR技術(shù)推進乳業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈的全景化與智能化。

　　可以說，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代浪潮，伊利不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)，通過數(shù)字化、信息化全方位構(gòu)建消費者生態(tài)圈，不僅令自身品牌資產(chǎn)價值得到極大提升，更引領(lǐng)中國乳業(yè)向“智慧乳業(yè)”堅實邁進。

　　“全鏈創(chuàng)新”貫通伊利品牌建設(shè)始終

　　在國外，伊利緊緊圍繞國際乳業(yè)研發(fā)的重點領(lǐng)域，整合海內(nèi)外研發(fā)資源，從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　2014年2月，中國乳業(yè)規(guī)格最高的海外研發(fā)中心在荷蘭正式成立，伊利集團與歐洲“食品硅谷”15000多名研發(fā)人員一起，致力共同打造一個“背靠歐洲、面向全球”的研發(fā)實體;同年11月，伊利和南半球著名的農(nóng)業(yè)和食品專業(yè)大學(xué)、新西蘭林肯大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　2015年3月，伊利集團與歐洲生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府、荷蘭瓦赫寧根大學(xué)簽署了共建食品安全保障體系的戰(zhàn)略協(xié)議，研究建立貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全早期預(yù)警系統(tǒng)，并且升級中國首個母乳研究數(shù)據(jù)庫。

　　截止2017年底，伊利累計專利授權(quán)量為2201項，其中，發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量為469項，實用新型專利授權(quán)數(shù)量為498項。先后有三件專利獲得中國專利優(yōu)秀獎，專利保護覆蓋液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲、原奶等領(lǐng)域。伊利全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲,高科技含量、高附加值產(chǎn)品業(yè)已超過業(yè)務(wù)總額的40%。

　　伊利集團堅持和推動“創(chuàng)新”戰(zhàn)略，緊緊圍繞國際乳業(yè)研發(fā)的重點領(lǐng)域，整合海內(nèi)外研發(fā)資源，從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　以“全鏈創(chuàng)新”為驅(qū)動，不斷整合全球乳業(yè)資源的合作平臺、參與全球產(chǎn)業(yè)治理，為中國乳業(yè)贏得話語權(quán)，逐步在全球乳業(yè)的互聯(lián)互通中，實現(xiàn)全球價值共享。

伊利新工業(yè)園內(nèi)的機械手設(shè)備，一個機械手可頂60個工人的工作量　　

“立足中國”加大全球乳業(yè)互聯(lián)互通

　　伊利集團在深化國際化過程中，期望實現(xiàn)并努力踐行在奶源建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)和質(zhì)量管控上持續(xù)發(fā)力與不斷創(chuàng)新，和國際標(biāo)準深入接軌，帶動全球產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

　　其一是奶源建設(shè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)的奶源不僅取決于得天獨厚的地理環(huán)境，更和標(biāo)準化、規(guī)模化牧場的建設(shè)密切相關(guān)。面對消費需求和優(yōu)質(zhì)奶源之間的矛盾，中國乳企的奶源建設(shè)應(yīng)該重點打造“兩個側(cè)翼”：既要加速整合國際黃金奶源帶資源，又要大力發(fā)展標(biāo)準化、規(guī)�；�牧場。這些都要求企業(yè)拓寬國際化的廣度和深度，在廣度上，要持續(xù)創(chuàng)新合作形式，整合全球乳業(yè)發(fā)達區(qū)域的奶業(yè)資源;在深度上，要積極借鑒國際先進經(jīng)驗，采用標(biāo)準化的專業(yè)操作方式、掌握現(xiàn)代化的牧場管理方法。

　　其二是全球創(chuàng)新從合作到集群的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，全球創(chuàng)新模式正在發(fā)生深刻變化。以前的國際創(chuàng)新合作往往是兩家機構(gòu)之間“點對點”的排他式合作�，F(xiàn)在的全球創(chuàng)新融合強調(diào)開放式智慧集群，讓企業(yè)攜手國際頂尖科研院所、高校、機構(gòu)等，打造一個開放、包容的國際創(chuàng)新朋友圈，最大程度凝聚和釋放全球創(chuàng)新能量，促進創(chuàng)新流、產(chǎn)業(yè)流和價值流的銜接。伊利主導(dǎo)實施的中美智慧谷正是這樣一個高端智慧集群，它能夠讓業(yè)內(nèi)切實感覺到這種新型模式的力量。對于正在轉(zhuǎn)型升級的乳企而言，創(chuàng)新不僅是一種力量，更是一種信仰，要積極把握全球創(chuàng)新的新契機、新路徑，增強市場競爭力。

　　其三是質(zhì)量管控從本土到全球的轉(zhuǎn)變。全球乳業(yè)一體化帶來的重要影響是食品安全的國際化，加之消費者對高品質(zhì)乳制品的期待，乳企的質(zhì)量管控標(biāo)準必須超越本土，以國際視角和全球標(biāo)準建立全球質(zhì)量管理體系，將嚴苛的質(zhì)量管理標(biāo)準貫穿于全球產(chǎn)業(yè)鏈，保證零食品安全事件。這是中國乳企必須正視的趨勢，并且要積極采取行動。從另一個角度看，食品安全的國際化也是一種機遇，讓乳企有更多機會參與到全球質(zhì)量標(biāo)準的共商、共建和共享之中，增強中國乳業(yè)的國際話語權(quán)。

　　董事長潘剛提到：“乳業(yè)是互聯(lián)互通的重要內(nèi)容”。乳業(yè)互聯(lián)之路，是有形的，也是無形的——對伊利而言，有形在于，我們看到乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)資源在加速流動，伊利得以用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)中國消費者;無形在于，伊利“全球織網(wǎng)”的戰(zhàn)略格局已經(jīng)初步完成，從奶源建設(shè)到品質(zhì)升級，從品控體系到創(chuàng)新研發(fā)，從本土化的深耕細作到全球化布局，構(gòu)建起了從飼草種植、奶牛飼養(yǎng)再到產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流銷售的全球產(chǎn)業(yè)鏈，在市場業(yè)績上也已躋身全球乳業(yè)8強，并正在逐漸掌握乳業(yè)的國際話語權(quán)。

　　隨著“一帶一路”倡議的提出和推進，中國企業(yè)“走出去”進入改革開放后的第二個歷史發(fā)展節(jié)點。當(dāng)前，全球乳業(yè)的技術(shù)、資源正在加速流動、整合，而“一帶一路”倡議的穩(wěn)步實施，也為所有中國企業(yè)擴大國際合作、提升品牌影響力，創(chuàng)造了前所未有的有利條件和施展空間。包括伊利在內(nèi)，很多中國品牌都把握時代契機，深化國際合作，展示中國力量。