導讀：一名李寧分銷商再此文吐露了電商崛起后店鋪的著實痛楚。從1家店鋪到最鼎盛時的7家店鋪，再從08年的高峰到現在的低谷。線上線下矛盾重重，電商崛起何以引起終端陣痛。文中疑問與解決之道值得深究。詳讀這位分銷商的自白：
電商是如何影響我的生意的
我是李寧一縣級市的分銷商，處于李寧銷售系統等級的最末端。同時我也是一顆“檸檬”，05年遇到加盟李寧的機遇時，我毫不猶豫放棄了自己的學業(yè)來從事這份事業(yè)。自加盟李寧以來，從1家店鋪到最鼎盛時的7家店鋪，從年銷售不足百萬到輝煌時過千萬的銷售額，從08年的高峰到現在的低谷。雖然加盟李寧僅7年有余，但經歷了公司的輝煌與現在的不景氣。不過我相信，李寧先生會和新的團隊會很快把李寧帶出低谷，期待李寧的鳳凰磐涅。
在互聯網上近期有許多對李寧的評價，有的來自李寧的經銷商，有的來自李寧公司的離職人員，有的來自業(yè)內人士等。這些評價也著實反映了李寧現在所遇到的問題和之前一些錯誤的方向。在此我也就不在贅述，因為李寧公司正在改革這些問題，作為分銷商的我們也的確收到了這些改革的訊息和實際的行動。但有一點我最擔憂的地方也就是此文的題目，似乎很少有人提出來，但在分銷商當中，這個擔憂已經很嚴重。在此，我想闡述一下自己的觀點，本人學歷有限，可能一些地方看的不是那么明朗，也希望各位看到此文及關心李寧的人能給予客觀的評價與指導。
談到電商，不能不提到淘寶。淘寶自2003年成立以來，銷售額與日俱增達到了年銷售10000億人民幣，注冊會員也已過億。本人自05年注冊淘寶以來，至今已經在淘寶及天貓上消費超25萬人民幣，作為80后的我，網購已經深深地進入到我的生活中。剛開始接觸網購的時候，我都是先從實體店選好后然后回家在網上下單購買。到現在，隨著自己網購經驗的判斷，已經能在眾多淘寶集市賣家以及天貓商家中選到自己滿意的商品，也不愿意在去實體店比較。我的這種網購歷程也是大多數網購者所經歷的。對于網購，我又愛又恨，愛的是為我的生活提供了便利以及低價優(yōu)質的產品，這些都是實體店鋪是不能比的。恨得是這種商業(yè)模式也的的確確影響到了我自己的生意。2006年時，有少許人就已經在店鋪內試穿完后拍下貨號和樣式一走了之，有的顧客還會直接說明會到網上購買。10年開始，這種現象越來越嚴重，隨著科技的發(fā)展以及手機網絡及功能的應用，很多人到店鋪直接拿出手機來對比價格，導購辛辛苦苦服務了一番，換來的卻是顧客的一走了之。導購經常問我，為什么網上的價格這么便宜？面對這種問題，我無法回答，有時候違心的告知導購網上一般都是假貨，沒有質量保障。作為這些店鋪的老板、作為一個資深的網購者，我這種說法都不能讓自己心安。因為我很清楚很明白淘寶上雖然有一些假貨，但是大部分都是正品，甚至有了李寧公司的授權，譬如在之前銷售很火的古星李寧。
