近日，百度CEO李彥宏一封倡導“狼性文化”的內(nèi)部郵件，在業(yè)界引發(fā)了巨大爭議。關(guān)于企業(yè)家以及所創(chuàng)公司成功后是否還需要狼性，以及狼性與員工個性之間的爭辯，讓人莫衷一是。 贊同者認為，一個企業(yè)在自身優(yōu)勢領(lǐng)域潛力巨大的背景下，很容易喪失敏銳性和創(chuàng)新力。李彥宏具有很強的危機意識。無論是“最高獎”鼓勵小團隊精神，提出移動云戰(zhàn)略，還是這次 “狼性文化”的求新求變，都是主動變革，積極應(yīng)對快速變化的市場挑戰(zhàn)。這種危機意識、格局和魄力值得每位企業(yè)家學習。 反對者認為，企業(yè)的狼性不能擠壓員工的個人空間，一家大企業(yè)是否具有狼性可以慢慢培養(yǎng)、春風化雨，但非一朝一夕之功。 公說公有理，婆說婆有理。在筆者看來，問題的本質(zhì)并不在這里，關(guān)鍵是，這個快速發(fā)展的行業(yè)，要想生存，而且生存得很好，沒有誰有資格患大公司病，整個行業(yè)都需要狼性。 一般而言，不同的行業(yè)存在不同的工作狀態(tài)，比如在非競爭性行業(yè)，完成程序性的工作即可，如農(nóng)業(yè)，其新技術(shù)革命可能需要幾十甚至百年才得以徹底完成。但在依靠技術(shù)存活的企業(yè)，創(chuàng)新是生存的基礎(chǔ)，比如英特爾，其處理器更新?lián)Q代的速度直接決定了PC電腦更新?lián)Q代的速度。 再具體到互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，可說是日新月異、天天有變，企業(yè)如果不保持高度的嗅覺與靈敏度，隨時會被彎道超車，被淘汰是為必然。回首往事或許可以證明這一點。 1987年9月14日21時07分，北京市計算機應(yīng)用技術(shù)研究所。一封內(nèi)容為 “Across the GreatWall，we can reach every corner in the world。(越過長城，走向世界)”的電子郵件正發(fā)往德國。這封電子郵件，通信速率最初為300bps，在網(wǎng)上整整走了5天，于9月20日才到達德國卡爾斯魯厄大學。當時，德國人擁有互聯(lián)網(wǎng)才2年時間，整個歐洲擁有互聯(lián)網(wǎng)也不過4年時間。 現(xiàn)在呢？ 《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》(以下簡稱《報告》)顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。PC互聯(lián)網(wǎng)二十年，可說是改變了世界。 移動互聯(lián)時代，速度更是驚人。 《報告》指出，中國網(wǎng)民實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入的方式呈現(xiàn)出全新格局，在2012年上半年，通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達到3.88億，相比臺式電腦的3.80億，手機成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。 行業(yè)奔跑的速度是如此之快，潛行其中的公司也當然是迅速地生長與消亡，其成敗的關(guān)鍵點，就在于是否能隨時調(diào)整公司方略，順應(yīng)用戶需求，順應(yīng)外界大勢變化，不能因循守舊、抱殘守缺。 1998-2002年，短短四年時間，大陸迎來互聯(lián)網(wǎng)大潮，多家網(wǎng)站涌現(xiàn)甚至上市，然而，緊隨其后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，又讓多少網(wǎng)站黯然神傷。更有曇花一現(xiàn)者，如3721，如瀛海威，如東方網(wǎng)景等，令人扼腕。 那么，在這個變革如此之快的行業(yè)如何生存？

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