最近中國互聯網的門戶們都在忙著做調整。新浪率先邁出第一步，重新調整組織架構，確立以門戶和微博為主的兩大業務板塊，隨后又傳出騰訊將重新調整移動互聯網事業群，將各個事業群的移動業務從 MIG 剝離出來，重新劃分回原有的事業群。雖然組織架構不同，但兩者調整的目標卻相當一致，都是為了“更好地擁抱移動互聯網”。至于搜狐如何擁抱移動互聯網，張朝陽也有自己的一套思路。 在移動互聯網的爭奪當中，騰訊憑借微信率先拿到入場券，新浪也借著微博緊隨其后。搜狐在社交領域沒有任何殺手級的應用，想要以移動社交為切入點也錯過了好的時機。相比起來，搜狐新聞客戶端的表現還算過關。搜狐官方透露的數據，目前搜狐新聞客戶端擁有超過6000萬激活用戶，約1400萬日活躍用戶，上線刊物130余家，總訂閱量突破1.6億。 在之前舉辦的搜狐媒體年會上，張朝陽明確表示要將搜狐的移動新聞客戶端開放出去，希望吸引更多的媒體入駐，欲打造基于客戶端的媒體開放平臺。按照搜狐的思路，自己提供一個媒體開放平臺，吸引優質的內容和媒體入駐。這些優秀的媒體入駐之后，再提供技術、用戶、數據、流量等資源的支持。等時機成熟，搜狐還將開放廣告位或者付費閱讀模式，和入駐的媒體進行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此，媒體也可以自行去搖旗吶喊，吸引廣告主或者采取付費訂閱模式。 按照程苓峰的說法，門戶網站是B2C，將內容打包放上網供大家閱讀，大家讀的是新浪新聞、騰訊新聞，而不是某個具體的雜志和期刊，類似京東商城；微博是C2C，提供一個平臺，每個人在上面都是自媒體，面向自己的粉絲，微信也差不多，類似淘寶；而搜狐移動新聞客戶端則是B2B2C，先提供平臺和技術，吸引優質內容和媒體，然后這些媒體再面向各自不同的用戶，可以去拉廣告，可以采取付費閱讀模式，類似天貓。 根據張朝陽的設想，打造一個優質的移動媒體平臺并且提供相應的商業回報，能夠吸引很多優質內容和媒體的入駐，而隨著優質內容和媒體的豐富多樣，又會進一步吸引更多的用戶；隨著用戶的增加，又能夠吸引到更多的優質內容和媒體入駐，形成一個正向的循環。因此搜狐在移動領域的策略是利用自身在媒體領域的競爭力，以B2B2C的移動新聞客戶端為發力點，間接帶動手機搜狐、微視頻、搜狐微博等無線產品的普及。 想法雖好，不過其B2B2C模式是否可行，還有待檢驗。根據程苓峰的質疑，首先是付費模式未必靠譜，起碼從現在看來讓用戶付費閱讀是不太靠譜的；其次搜狐所謂的“開放”，只是允許媒體自行拉廣告，并未提及對入駐媒體的商業支持；還有就是新媒體影響力雖大，但廣告潛力未必有這么大，實際效果還有待觀察。

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