騰訊科技訊（無忌）北京時間3月4日消息，據(jù)國外媒體報道，在蘋果引發(fā)移動應(yīng)用狂熱近五年之后，該產(chǎn)業(yè)當前正在蓬勃發(fā)展之中。
蘋果和谷歌(微博)當前各自運營的應(yīng)用商店，均擁有了超過70萬款應(yīng)用。因為可供選擇的應(yīng)用數(shù)量眾多，消費者預(yù)計每天平均花費在應(yīng)用上的時間達到了2個小時。市場調(diào)研公司Gartner預(yù)計，今年全球應(yīng)用商店的總銷售額有望增長62%，達到250億美元。
就某些方面而言，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變得成熟。與五年前相比，蘋果和其它公司已開始越來越嚴格的設(shè)定規(guī)則來管理應(yīng)用上架。應(yīng)用開發(fā)者當前營銷應(yīng)用已經(jīng)越來越系統(tǒng)化，開始專注于那些表現(xiàn)最好的少數(shù)應(yīng)用。
就像是每一個成功的Instagram背后，都有無數(shù)的應(yīng)用根本無法變得流行。去年，社交網(wǎng)站Facebook收購了這款流行的圖片共享應(yīng)用。
隨著戰(zhàn)場向新地區(qū)、新范疇和新設(shè)備轉(zhuǎn)移，開發(fā)者仍在竭盡所能想出盈利性最強的業(yè)務(wù)模式。移動分析公司Flurry首席執(zhí)行官西蒙·卡拉夫（Simon Khalaf）表示，“應(yīng)用產(chǎn)業(yè)就像是上世紀轉(zhuǎn)型中的汽車產(chǎn)業(yè)。你能夠明確看到增長之路，也知道它會變得非常大。只不過它還處于發(fā)展初期。”
總部位于舊金山的游戲開發(fā)公司TinyCo在2010年發(fā)布了首款移動游戲。該公司已經(jīng)經(jīng)歷了移動產(chǎn)業(yè)的瞬息萬變。如今，TinyCo已經(jīng)擁有13款游戲，營收實現(xiàn)了翻番。不過該公司戰(zhàn)略伙伴經(jīng)歷邁克爾·桑德維奇（Michael Sandwick）表示，為獲取用戶，公司每天都像是在打仗一樣。
桑德維奇說，公司通過廣告獲取用戶的支出每年都在以雙位數(shù)百分比的速度增長；當一些大型公司在推出新游戲時，公司的廣告支出還會更高。這也就迫使創(chuàng)新公司對用戶如何發(fā)現(xiàn)它們應(yīng)用的數(shù)據(jù)投入更多的支出。桑德維奇說，“我們身處的市場已經(jīng)非常飽和。”
就在幾年之前，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)還非常簡單。2010年年初，蘋果應(yīng)用商店App Store擁有14余萬款應(yīng)用，在市場中占據(jù)著絕對的主導(dǎo)優(yōu)勢。當時的市場高度集中在美國市場。不過市場分析師表示，如今蘋果和谷歌在智能手機應(yīng)用的目錄和數(shù)量上已經(jīng)旗鼓相當。不過App Annie發(fā)布的最新調(diào)查結(jié)果，目前蘋果應(yīng)用商店App Store收入仍比谷歌商店高出350%。
包括微軟、黑莓和亞馬遜在內(nèi)的其它一些公司也推出了自己的應(yīng)用商店，只不過它們?nèi)〉贸晒Φ某潭雀饔胁煌?yīng)用市場的繁榮已經(jīng)擴張到了中國、日本和韓國市場。這也讓包括NHN社交服務(wù)公司的應(yīng)用Line在內(nèi)的一些移動應(yīng)用，通過銷售虛擬物品在營收上超過了部分美國應(yīng)用開發(fā)商。
移動應(yīng)用也把自己的觸角不斷伸向其它移動設(shè)備。如今，市面上不僅有手機應(yīng)用，還有平板電腦和電視機應(yīng)用。應(yīng)用正在利用硬件改良的優(yōu)勢，能夠告知應(yīng)用用戶的移動速度有多快。
根據(jù)Flurry的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在過去的兩年時間里，消費者在移動應(yīng)用上花費的時間增長了一倍，達到每天約兩小時。但是由于用戶總是經(jīng)常性的轉(zhuǎn)換應(yīng)用，這也讓開發(fā)者很難保留住用戶。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前用戶每天使用的63%的應(yīng)用都與一年前不同。不過在一段時間內(nèi)，消費者會專心的使用約8款應(yīng)用。紐約營銷顧問與投資人邁克爾·杜達（Michael Duda）表示，在他Android手機中的70余款應(yīng)用中，他經(jīng)常性的使用約12款應(yīng)用，其中就包括了Twitter、LinkedIn等，這讓他的生活變得更加簡單。他說，“雖然我下載的許多應(yīng)用聽上去都非常酷，但是絕大多數(shù)并不會給我的日常生活帶來實用性。”
在一個現(xiàn)任者通知的市場中，新入行的應(yīng)用開發(fā)者很難在業(yè)務(wù)上取得突破。市場調(diào)研公司Distimo的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在蘋果應(yīng)用商店中的250家最大發(fā)行商當中，僅有2%是“新人”；谷歌應(yīng)用商店P(guān)lay store的這一比例則為3%。
應(yīng)用開發(fā)公司Bump Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·明茨（Jake Mintz）表示，“想要開發(fā)特別、有價值且便于使用的應(yīng)用門檻非常高。”想要變得更加有用，該公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)擴展到了筆記本電腦當中。
其它一些應(yīng)用開發(fā)者正通過特定的應(yīng)用開發(fā)和應(yīng)用推廣方式，來應(yīng)對市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變。沃爾特迪士尼旗下的ESPN移動業(yè)務(wù)總經(jīng)理邁克爾·貝勒（Michael Bayle）表示，公司最近剔除了30款應(yīng)用中的23款，只保留了那些最流行的應(yīng)用。貝勒說，“開發(fā)一款應(yīng)用確實非常簡單，但想要維護它卻耗資巨大。”
一些應(yīng)用開發(fā)公司已經(jīng)開始另辟蹊徑，尋找廣告和應(yīng)用內(nèi)置支付外的其它盈利方式。音樂發(fā)覺應(yīng)用開發(fā)公司Shazam Entertainment在7年前推出了自己的第一款應(yīng)用，該公司目前主要通過與運營商簽約和授權(quán)音頻識別技術(shù)獲取營收。目前，這家公司已經(jīng)擁有五種營收渠道，其中包括了廣告銷售、付費版應(yīng)用、向電視廣告商收費整合Shazam營銷活動等。該公司首席營收官道格·加蘭德（Doug Garland）表示，“在過去的幾年中，我們的營收途徑已發(fā)生變化。我們正在相處最佳的機遇，并為此加倍努力。”
