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40天內(nèi)密集掛牌超80億 華僑城“詩和遠(yuǎn)方”故事難講

2021-02-25    中國質(zhì)量萬里行    文/王智 本刊記者 雷玄    點(diǎn)擊:

2020年12月3日,重慶產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)顯示,華僑城掛牌轉(zhuǎn)讓旗下成都華僑城盈創(chuàng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司80%股權(quán)及3.2億元債權(quán),轉(zhuǎn)讓底價(jià)約4.79億元。同日,旗下武漢森億青城文旅創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心99.96%的有限合伙份額也于重慶聯(lián)交所掛牌,轉(zhuǎn)讓底價(jià)約3.57億元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2020年下半年以來,華僑城頻繁出讓旗下資產(chǎn),2020年11月至12月初,就累計(jì)出讓超過10個(gè)項(xiàng)目公司的股權(quán)和債權(quán),如果上述資產(chǎn)悉數(shù)成功轉(zhuǎn)讓,華僑城將收回至少80億的現(xiàn)金。

資料來源:產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站 《中國質(zhì)量萬里行》整理

以最近的股權(quán)、債權(quán)轉(zhuǎn)讓為例,根據(jù)2020年11月30日的財(cái)務(wù)報(bào)表,成都華僑城盈創(chuàng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司和武漢森億青城文旅創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心營業(yè)收入均為0,凈虧損分別為1154.58萬元和34.62萬元,并且前者負(fù)債總額約4.1億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.36%。

針對(duì)頻繁轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目股權(quán)的原因,華僑城方面表示,華僑城集團(tuán)旗下各區(qū)域集團(tuán)公司的資產(chǎn)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)等行為是華僑城集團(tuán)實(shí)施新戰(zhàn)略后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的舉措,是新發(fā)展模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。以上舉措,既有利于華僑城進(jìn)一步聚焦文旅主業(yè),保證企業(yè)有更多的精力和資源集中到文旅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中,不斷提升文旅核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過資源優(yōu)化配置,為消費(fèi)者開發(fā)與建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的文旅項(xiàng)目;同時(shí),通過搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái),集合更多優(yōu)秀企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略補(bǔ)差。

詩和遠(yuǎn)方的代價(jià)

從“旅游+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕?旅游+城鎮(zhèn)化”,近年來,華僑城在文旅產(chǎn)業(yè)方面更加聚焦,并保持著較大的投入力度。

除了鞏固“歡樂谷”、“歡樂海岸”等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)之外,還陸續(xù)引入新的IP、打造文化旅游節(jié),即使是在新冠疫情籠罩的2020年,華僑城也仍然增厚資源儲(chǔ)備,想辦法保證其文旅產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以其上市平臺(tái)深圳華僑城股份有限公司(以下簡稱“華僑城A”)為例,在2019年47宗新增土地儲(chǔ)備項(xiàng)目中,純住宅用地僅有19宗,占新增土儲(chǔ)宗數(shù)比例不足41%,大部分用地為“住宅+商業(yè)”性質(zhì),純商業(yè)、文旅和美術(shù)文化園區(qū)產(chǎn)業(yè)用地,也有7宗。

進(jìn)入2020年,雖然上半年存在疫情影響,但是華僑城A在文旅方面的投入并未有減小,相反上半年新增的14宗土儲(chǔ)幾乎都是文旅綜合用地,住宅用地僅有2宗。

圖片來源:華僑城A2020半年報(bào)

文旅產(chǎn)業(yè)的大幅擴(kuò)張并沒有帶來相應(yīng)的回報(bào)。觀察上半年地產(chǎn)和文旅項(xiàng)目銷售情況,在累計(jì)超過999萬平方米的可售面積中,華僑城A僅去化了約143萬平方米,對(duì)應(yīng)銷售金額約316.6億元。

而再看上半年的盈利指標(biāo),華僑城A實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 171.08 億元,同比下降 3%;利潤總額 29.19 億元,同比下降 29%;歸母凈利潤 21.38 億元,同比下降 24%。截止到2020年第三季度,公司盈利情況有所好轉(zhuǎn)、但仍然難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入333.94億元,同比增長11.83;利潤總額74.4億元,同比下降16.63%;歸母凈利潤52.48億元,同比下降12.5%,仍然是增收不增利。

另外華僑城A旅游板塊的毛利率一直拉低整體的毛利率,也長期低于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收益率。

對(duì)于盈利下滑的原因,華僑城A在半年報(bào)中表示,受疫情影響,公司旅游板塊中的景區(qū)和酒店業(yè)務(wù)仍未至恢復(fù)上年同期水平;房地產(chǎn)及旅游綜合項(xiàng)目工程進(jìn)度延后,無法在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益。

諸葛找房高級(jí)分析師陳霄表示,華僑城一直以文旅產(chǎn)業(yè)為主業(yè),在全國范圍內(nèi)具有廣泛的影響力和品牌優(yōu)勢(shì)。但是由于文旅地產(chǎn)本身具有規(guī)模大、投入高、回報(bào)周期長的特點(diǎn),在行業(yè)不景氣以及遭遇黑天鵝事件影響時(shí),盈利能力將會(huì)嚴(yán)重受損。當(dāng)前融資趨緊的環(huán)境下,文旅地產(chǎn)大量的沉淀資金,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展來說都具有一定壓力和挑戰(zhàn)。

多渠道降壓

事實(shí)上,不得不承認(rèn),作為央企,華僑城在融資方面具有明顯的低成本優(yōu)勢(shì),2019年全年,旗下上市公司華僑城A的平均融資成本僅為4.56%,而同期億翰智庫統(tǒng)計(jì)的top30-50(同梯隊(duì))房企的平均融資成本為6.95%。

但另一方面,華僑城A的現(xiàn)金流和債務(wù)情況一直不樂觀。

截至2020年第三季度,華僑城A經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額連續(xù)3年為負(fù),投資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額連續(xù)5年為負(fù),而籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額則連續(xù)超過6年為正。有業(yè)內(nèi)人士指出,自身造血能力差、長期高投入、更多要依靠外部資金輸血的發(fā)展模式,容易推高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不利于長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于自身的現(xiàn)金流和負(fù)債壓力,華僑城A并沒有避諱。在現(xiàn)金流方面,華僑城A公開表示,管理層高度重視現(xiàn)金流管理,不僅加快了項(xiàng)目的銷售回款速度,也嚴(yán)格執(zhí)行“以收定投”原則,時(shí)時(shí)關(guān)注銷售回款和投融資的匹配關(guān)系。對(duì)于整體的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),華僑城A也表示公司持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控。

同時(shí)2020半年報(bào)中,華僑城A也提到,將強(qiáng)化金融支撐作為下半年的經(jīng)營策略,創(chuàng)新多渠道融資模式,綜合運(yùn)用直接融資、發(fā)行債券、權(quán)益融資等多種手段緩解資金壓力;另外也明確提到要嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率底線,努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營現(xiàn)金凈流量回正目標(biāo)。

截至2020年6月,華僑城A的貨幣資金余額 384.68 億元,資產(chǎn)負(fù)債率 77.16%,較上年同期增加 0.46 個(gè)百分點(diǎn)。結(jié)合房企融資新規(guī)中“三條紅線”的內(nèi)容和wind數(shù)據(jù),2020年6月底,華僑城A剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率為71.5%,凈負(fù)債率和現(xiàn)金短債比分別為111.24%和1.06,“三條紅線”全部踩中。

對(duì)于華僑城A 債務(wù)問題,華僑城方面表示,“三條紅線”政策的出臺(tái)是落實(shí)中央“房住不炒”定位,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六保”任務(wù)的有效措施。“三條紅線”政策發(fā)布后,華僑城A高度重視并結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,立即制定了一系列管控措施予以堅(jiān)決落實(shí),管控措施成效已在三季報(bào)中開始顯現(xiàn)。

實(shí)際上到了第三季度,三項(xiàng)數(shù)據(jù)變?yōu)?9.6%、96.44%和1.1,確實(shí)已經(jīng)綠了“兩線”,但是基本上離規(guī)定的危險(xiǎn)線并沒有明顯距離,如果后續(xù)稍加放松,仍然容易再度引發(fā)紅線危機(jī)。

后續(xù)華僑城是否仍將變賣項(xiàng)目股權(quán)還不得而知,但短期可以肯定的是,詩和遠(yuǎn)方之外,文旅企業(yè)講好盈利和安全的故事,難度依然很大。

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