TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

十年之間的兩度危機 在李東生職業生涯中，第一次危機發生在1996年。李東生在1990年代初期開創TCL彩電產業時以“貿”起步，當時以電話機為主業的TCL集團給李東生支持甚少，李東生惟有集中少得可憐的資源，鋪設渠道和推廣品牌。如果準確界定，TCL王牌彩電的起飛，僅僅靠的是市場營銷力與品牌影響力，而非技術研發力和產品制造力。在1996年以前，李東生打造起來的就是一個全國營銷網絡和一個全國知名品牌，當時TCL彩電業務不僅沒有研發機構，甚至沒有自己的工廠，所有電視機全部委托香港長城公司惠州制造基地來貼牌生產。在1996年2月，李東生遭到一個睛天霹靂。香港長城公司老板突然車禍身亡，其遺孀欲把惠州制造基地高價賣給李東生的競爭對手。而對手志在必奪的意圖很明顯，從產品制造上徹底扼殺李東生，讓TCL無貨可賣。當時中國彩電工業的制造能力都隸屬于各個品牌自有，沒誰會給TCL貼牌加工。李東生幾近絕境。苦無計策的李東生被迫把自己隔絕于香港辦事處。當時隨行人員回憶：李東生把自己關在套房的里屋中，偶爾在中午走出來刷刷牙，偶爾在半夜冒出來洗洗臉，聽不到旁人的關心，也不說自己的心情，臉上總有一些恍惚。李東生事后承認：“我當時就站在崩潰的邊緣，在難以起死回生的絕望中苦苦等待著一線生機。”

李東生前半生用機會成就了實業

消息終于傳來，李東生立刻如猛虎出山，在惠州市政府幫助下，一舉拿下閑置在深圳蛇口的一條老生產線，李東生在數月苦悶與煎熬中緩上一口氣。隨即，李東生咬緊牙關地傾其所有，破土興建當時中國彩電業最現代化的工廠。直到惠州王牌彩電制造基地投產，李東生方徹底逃過一劫。時至今日，李東生正面臨其人生第二次危機，而且煎熬一連長達兩年。此次源于2004年購并法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務。李東升說：“過去這兩年，我確實經歷了人生很艱難的過程。” 2005年下半年，是李東生最痛苦的時候。他沒有兌現自己當初承諾的“18個月扭虧國際購并業務”，這也是他經營企業十幾年來第一次沒有實現自己定下的目標。他承認：“那一陣，自己的情緒非常低落。因為找不到一個方向而大為困擾，壓力非常大。國際化第一戰役沒有達到預定的目標，李東生陷入深深的內疚和自責。他吃不好睡不著，一下子體重減了20斤，是他自大學畢業后創紀錄的一次。他說，“我以前一直想減肥卻沒有成功，那幾個月下來不知不覺輕了一大塊，從35寸褲腰變成32寸褲腰，褲子全部要重新買。連我自己都想不明白為什么會這樣。” 更讓李東生備感煎熬的是，對于國際并購所遇難題苦無破解方法。身邊的人都發現了李東升身體的明顯變化。但他們更擔心的是，這個非常自信的男人目光變得迷離，甚至有點呆滯，人顯得很憔悴。很多下屬都擔心他撐不住了。李東生承認，在那一段時間里“自己確實覺得有點撐不住”。雖然沒有輕言放棄國際并購，但他“希望能找到一個人代替自己”。因為李東生覺得此事“已經超出了我的能力以外”。他常常在下屬面前控制不了自己的情緒。但回到家就少言寡語，他父母也感到兒子遇到了天塌大事。在父母眼里，李東生是那種感情不太外露的人，心情不好就不吭氣，遇到難事和委屈總是憋悶在心里。媒體的一片質疑，搞得李東生心里更煩。他說：“很多批評連基本情況都沒有弄明白，就聳人聽聞地亂發議論，我看到這些東西覺得挺煩的。” 此時此刻，香港一位經歷坎坷的60余歲的企業家告訴他：重新建立信念。