一再推遲的扭虧 因TCL移動(dòng)在2004年業(yè)績(jī)的大變臉，萬(wàn)明堅(jiān)以“健康原因”從TCL集團(tuán)離職（目前任職于四川長(zhǎng)虹下屬國(guó)虹通訊）。而李東生則因2003年時(shí)的一帆風(fēng)順，決意將彩電和手機(jī)兩大支柱打造為國(guó)際級(jí)項(xiàng)目，還有意通過(guò)并購(gòu)將白電（包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)）產(chǎn)業(yè)迅速做大做強(qiáng)，成為其另一個(gè)支柱。 李東生沒(méi)有想到的是，“龍計(jì)劃”將其拖入了虧損的深淵，以至于沒(méi)有機(jī)會(huì)去實(shí)施“虎計(jì)劃”。TCL集團(tuán)在2004年先后通過(guò)設(shè)立合資公司的方式（TTE和T&A），收購(gòu)了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，由于對(duì)虧損已有預(yù)期，李東生定下了18個(gè)月扭虧的目標(biāo)。 現(xiàn)實(shí)無(wú)情。2004年度TCL集團(tuán)的營(yíng)收增長(zhǎng)43%達(dá)到402.8億元，但凈利潤(rùn)同比大幅下滑57%至2.45億元，主要原因是“原湯姆遜彩電歐美業(yè)務(wù)及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)存在較大虧損，加之TCL移動(dòng)的手機(jī)業(yè)務(wù)下滑”，其中僅T&A在2004年后四個(gè)月虧損便達(dá)2.83億元。 虧損在2005年進(jìn)一步加劇，第一季度TCL集團(tuán)就整體虧損了3.27億元，并購(gòu)而來(lái)的業(yè)務(wù)將其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的微薄利潤(rùn)吞噬而盡。而此時(shí)TCL集團(tuán)上下仍處于“龍計(jì)劃”帶來(lái)的亢奮中，都對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)缺乏足夠的思想準(zhǔn)備。 隨著兩家合作方先后將合資公司的股權(quán)置換為上層公司（TCL多媒體和TCL通訊）的股權(quán)，巨虧的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)由TCL集團(tuán)一力承擔(dān)。最終TCL集團(tuán)將原定用于“收購(gòu)兼并”的數(shù)億元資金轉(zhuǎn)為補(bǔ)充流動(dòng)資金，以緩解財(cái)務(wù)壓力，還在2005年末變賣了旗下TCL國(guó)際電工和樓宇科技，由此獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益約12億元，但還是沒(méi)能改變這一年整體虧損3.2億元的結(jié)局。 時(shí)至今日，李東生稱，TCL集團(tuán)最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，2006年將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在苦苦的等待后，這一誓言帶來(lái)了一絲曙光。在2006年前三季度，TCL集團(tuán)虧損仍高達(dá)7.01億元，當(dāng)季卻盈利3100萬(wàn)元，這是其進(jìn)行并購(gòu)之后的首次。

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